商业模式，只有不断创新，才能跟随潮流，发展迅速，像拼多多这种运营模式，在电商圈就是一种新颖的运营模式，所以让它在短短的三年里，就做了月流水几百亿的规模。那具体拼多多的运营模式是什么呢？
商业模式，只有不断创新，才能跟随潮流，发展迅速，像拼多多这种运营模式，在电商圈就是一种新颖的运营模式，所以让它在短短的三年里，就做了月流水几百亿的规模。那具体拼多多的运营模式是什么呢？
拼多多的商业模式说简单也并不复杂，就是一种网上团购的模式，以团购价来购买某件商品。比如一件衣服正价58元，通过拼团只要39元就可以购买。用户可以将拼团的商品链接发给好友，如果拼团不成功，那么就会退货。
我们看到许多人会在朋友圈，各个微信群发带有拼多多团购的链接，通过社交网络实现了一次裂变。撇开拼多多平台上的产品质量这一点，单独瞅瞅它的商业模式和营销套路，可能就会吊打行业老司机了。
拼多多更是剑走偏锋，瞄准了被某宝、某东 " 轻视 " 的三、四、五线城市人群，以低价大量拉取用户。拼多多很容易看到这样的商品：1元的纸巾，7.7元10条的内裤，8.8元的加绒打底裤，44元的冬季羽绒服……
这样的超低价使得很多对拼团敏感的人参与进来。除了无牌、山寨产品，其实拼多多也在卖一些我们耳熟能详的正牌货。比如安慕希酸奶，不管便宜多少，我拼多多就是要比你天猫便宜！
也可能正是这 5 块钱的差价，给拼多多不知道挣了多少用户。。。一样的东西，拼多多 " 亏死 " 都要比其他平台便宜，毕竟，在商人的眼里，从来都是 " 有钱人的钱更好赚 "。
所以阿里开始专注天猫，京东搞起了会员Plus，三、四线城市的人总是最后一波受到重视的。这时候拼多多横空出世，照顾了从来得不到足够满足的那部分人，试问他们会不心动？
综合上述所介绍的，并不是只有淘宝的运营模式才是可行的，我们要结合自己的平台特点，来创新出不同的商业运营模式，这样才能不会让企业停滞不前。
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